在院线、华纳对《湖中水怪》一致的资源倾斜中，周末很快过去。
11月14日，周一。
蓝蝶影业的总裁办公室里。
利亚姆坐在老板椅后，回想着这两年多来的风云变幻，心里又生出几分感叹。
谁会想到，他辛苦花费好几年的时间精力打下的北美发行基础竟然有一天会跟不上制片厂的业务需求。
当然，如果是原来的利斯曼影业，或许是足够的。
他一开始只想着能帮助大老板夺权，不至于成为一言堂，那么，刚刚起步的电影制作部门肯定是投拍不了什么很需求宣发的电影。
但，碰上萤火虫影业，局势就完全不一样了。
一切都似乎反了过来。
制作上，倒能分出个三六九等，但发行上，蓝蝶影业才勉强够到六，九更是想都不敢想。
于是乎，利亚姆也只能眼睁睁的看着自家的业务，自家的利润，自家的奖金与话语权落到外人的口袋。
不争气啊。
利亚姆不止一次这么想道。
但真说起宣发，又确实没这个实力，总不能打肿脸充胖子，硬着头皮上，还得不到好结果，白白浪费影片的市场潜力。
《湖中水怪》啊。
虽然利亚姆还没看到首周末的电影市场数据，但以过去两天的信息反馈来看，他毫无怀疑这部电影会成为今年萤火虫影业利润最高的一个项目。
毕竟，周六那天又拿了3328万，票房非常正常的维持上扬状态，将首日公映的强势表现顺利的延续下来。
而且，一般来说，用大数据说话，好莱坞电影市场的新片票房曲线都是周六高于周五高于周日，因为第一天和午夜场都是铁杆影迷支持者占比多，到了周六休息日，迎来路人观众加铁杆影迷的全面爆发，周日则会稍微回落，但依旧高于周五。
但如果不是这种情况发生，不是黑马、就是扑街。
首周末的票房数据都能跌幅过大，对哪一家制片厂来说都是一个噩梦，且这个噩梦还在不断的在市场上演。
不过，已经爆发出一股观影热潮的《湖中水怪》显然不是一个赔钱货。
仅仅上映两天，北美就累积了6875万美金，电影本身也不是《哈利波特》、《蜘蛛侠》这种受众粉丝本就很多的电影项目，估摸着不是什么“流量”问题，也不会大起大落，前面两周的票房比后面一个多月的票房都要高。
利亚姆非常眼红华纳的这种发行推广能力，随手翻看几份待处理的文件之后，还是烦躁的想知道《湖中水怪》的具体情况，哪怕，这电影跟蓝蝶影业的关系不大。
不多时，已经整理好的影片市场表格就放到了利亚姆的办公桌上。
只是粗略扫了几眼，利亚姆就又有些不甘心起来。
周日报收：3267万。
首周末1亿零142万。
三天破亿，大片卖座的标志。
不争气啊。
利亚姆不知为何又冒出了这个念头，虽然以前他从未想过创建的北美发行网能有幸推广什么很有市场潜力的大片项目，不过是想从其他地区引进电影，赚点小钱。
不过嘛，没有对比就没有伤害。
人家发行一部抵得上你发行好几年辛苦劳累的选片还不一定能赚到多少利润，该有多么难受。
按照萤火虫跟华纳谈妥的百分之10固定票房抽成，以及宣传费用双方平摊，华纳这三天就能拿回600多万（不是总票房，是扣除院线之后的发行、制片分账）。
好吧，对比支出，华纳肯定没回本，但按照这个趋势，回本很难吗？
就先不说线下以及版权周边，光凭票房以及海外市场，盈利过2500万都是简单的。
这是一场双赢，华纳合理的投入资源，收获足够的利润，萤火虫没有这般市场发行能力，借助华纳释放票房潜力，也收获足够的利润。
至于，什么亏了，什么赚了的，都是各取所需，谁让六大已经垄断了最大的宣传市场以及排片份额，他们的背后从来不是一家制片厂。
比如，美国各大电视网和地区电视台都有六大的影子，就算拿钱，都不一定能买到黄金的投放广告位。
而他们自己，那就是内部价了。
这也是华纳心安理得的抽取百分之10的固定票房抽成，而且百分之10并不多，可以说因为萤火虫的项目都很能盈利，算是拉拢的一部分，他们最高的，抽那些小制片厂都是往30，35的分成方案喊，基本不给那些小制片厂票房上面的利润空间，想赚钱，就去运作线下。
霸道吗？
商家的货很好卖，平台就让步，平台太牛逼，商家就让步，此种道理，电商和销售都是类似的，归根结底，还是看自身的筹码够不够上牌桌玩耍。
与此同时，同样是伯班克地区的华纳兄弟影业大楼，一众高管也在会议室里讨论着《湖中水怪》的优秀成绩。
其中，一位发行部的高管挥舞着手中的票房报表有些高兴的汇报道：“上座率一直维持在8成左右，且观众口碑很好，预计下周影片不会跌幅太多，大体还是保持着整体热卖的趋势。这方面，需要尽快的把成绩宣扬出去，再度炒热声势吸引还在旁观的路人影迷。”
宣传部的人紧接着站起说道：“已经继续投入了800万美金，报刊杂志们也预留了娱乐头版，随时可以启动第二轮的宣传。”
“嗯，保持这种资源的投入，不过再等一周，就需要先期宣传咱们自己的项目《哈利波特与火焰杯》，记得错开分布。”
会议结束后，巴里-梅耶再次拿起北美市场的票房报表，一行行扫了下去。
第一名：《湖中水怪》，10142亿；
第二名：《鸡仔总动员》，3200万；
第三名：《勇敢者游戏2》，1675万。
动画电影就是能在电影市场独占一席，无论真人电影多么卖座，亚军的《鸡仔总动员》的次周票房也只比上一周下滑了百分之20，而3200万也几乎是4到10名的成绩总和，也难怪迪士尼志得意满，声称要在《哈利波特4》上映前以及《湖中水怪》的压迫中，依旧履行既定目标赚够9000万。
事实上，迪斯尼并没有夸大预期，截止到这个周末，《鸡仔总动员》的北美总票房已经超过了8000万，以现在的势头，9000万真的是个小目标。
而报表的最后，也是市场部的总结。
从整体大盘情况来看，《鸡仔总动员》作为迪士尼历史上自主制作卖得第二好的影片，仅次于《狮子王》，对观众的受众区分太过突出，导致11月前半段的票房总量对比去年是下滑的，而且总额是下降了百分之10，观影人次下降了百分之8，而等到后半段的《湖中水怪》一上映，迅速就将大量不看动画电影的观众拉回影院，因此非但最后没有下滑，对比去年同时段，市场总额还提升了百分之3。
其实，华纳内部早就明白以现在民众更多的娱乐方式，对比九十年代，虽然影院数量是在增长，制片数量是在增长，市场大盘逐年增长，但上升幅度完全不高。
且观影人次也并没有比九十年代高出多少，竞争程度却是更激烈了。
以前，一部卖座电影放映个二三个月是正常，现在放映个一个多月院线数量就缩减的不像话。
或者说，以前大家的娱乐方式单一，更愿意去电影院看电影，而现在，游戏、电视、自媒体等新兴力量严重分散了观众的注意力。
看不看电影，不是最常选择的精神满足的手段。
换言之，电影的制作压力更大了。