就北缅的法制建设和三农问题与杨家声进行了深入探讨后，杨卫平对北缅的工商企业发展作出了明确指导。
北缅的企业是北缅新经济发展的潮头。
大变革使企业形成它的新时空。比如，企业迈向国际化，企业的大小协同战略，企业审美与企业形象革命，虚体化成为企业的一个新特征，以及时间产业的兴起等等。
农村工业浪朝是北缅经济最活跃的一面，乡镇企业生机勃勃，是推动北缅经济增长的主力之一，也是振兴农村和农业，以及农村城市化建设的巨大推动力。
结合北缅的现状，通过农村包围城市，将是未来北缅国家工业化建设的趋势。农村工业支持城市工业，并双向互换能量，缩小地区差距化，从而形成北缅经济的新格局。
政.府要鼓励支持北缅本土的企业家，在市场拼搏中步子迈得更大，胆子更大，魄力更足。
企业跨国是企业的本性所使然。企鹅在陆地直立时，像有所企望的样子，所以把它称为“企鹅”。商品生产和经营组织，也有企望，那就是企望利润，所以称之为“企业”。企望利润是没有限度，没有国界的。哪里有赚头就企望到哪里，甚至是在全球寻找机会。
在企业与世界之间，只要有一座开放的桥梁，就能有联系的通道。
北缅的企业走向世界，完全可以是八仙过海，各显神通。
吞吃域外企业，就是形式之一。像实兑钢铁公司，不仅吞吃了美国、秘鲁、华夏和比利时的四个钢铁厂。还买走了美国一家设计工程公司70%的股份、香港一家钢铁厂51%的股份。外国资本侵吞缅甸本土企业的年代，已经一去不复返了。
在海外生蛋，也是企业国际化的一种手段。一个企业在国内发展到一定程度，就要把它的生存空间延伸到国外，在国外投资办厂。扩张地盘。据杨家声掌握的统计数据，目前北缅在海外的企业已达1528家。
迎客进门，吸引外资和技术，在国内开办合资企业，在国外发行股票，筹资办厂或扩大规模。也是企业国际化的途径。比如天工-amg汽车公司，在美国、英国、瑞士发行股票，轻松刮进一亿五千万美元，让天工-amg汽车公司一下子就在北缅开办三家年产suv和crv五万辆的大型分厂。
利用国际市场的资金、资源和销售渠道，发展对外贸易，改变国外公司在境内收购货源等客上门做买卖的模式。要境外建立基地，塔舞台，把经济重心外移。这方面做得比较好的就是政.府支持国内的珠宝商，把翡翠原料和翡翠首饰经营门店开到世界各地，引领全球“赌石”热潮。
让北缅的产品国际化，是让北缅企业走向国际化的最重要形式。通过天工国际专利技术自由交易平台，引进国外先进技术和设备。在产品品种。质量。规格上向国际标准看齐，从而更快更好地打入国际市场。这方面做得比较突出的是以天工国际集团投资的技术型企业，其产品在国际市场的占有率越来越大。
企业国际化不仅是企业规模空间的扩大，也表明其功能空间的充分开放和功能进取。在这一过程中，竞争对手也往往是国际化的，而且往往是直接看不到的。“无对手的竞争”是当今国际竞争的一大特征。
企业国际化必然带来产品国际化、技术国际化以及企业人才国际化。
就企业国际化促进企业人才国际化来说，它促进的是人才的国际头脑，对国际市场及国外社会人文知识的学习了解，以及国际商业交往经验的积累，使更多的人去努力掌握外语。造就一批企业国际战略决策及企业外交人才。
前两年还只是在国内市场打转的北缅本土乡镇企业家们，现在已越来越关注国际市场的竞争和变化。关注什么叫最惠国待遇，关注两伊战争、阿富汗战争、英阿马岛冲突、关贸总协定、欧共体、北美自由贸易区等等。
他们要想以国际市场为目标，就不能不放眼世界。不少北缅本土企业家们已渐渐开始具备国际经济政治头脑。
当前，北缅已经培养出一批敢冲敢闯的新一代企业家。这些人不仅具备技术专长。而且通晓多国语言。并擅长于在不同的文化背景下工作。
世界将出现无国界经济，而企业国际化则是它的根蒂。北缅企业的国际化，是北缅国际经济的基础，是企业人才国际化的摇篮。
与企业国际化意识并驾齐驱的是，规模经营意识也成为了北缅企业发展趋势的主潮流。企业空间由小到大，蓬勃发展。有的私人企业规模最大的已达到5000人以上。许多企业组建联合体并向跨国集团公司迈进。
现时代，经营规模越来越大，这已成为世界各国企业发展的显著特点。不过，凡事有利则有有弊，大有大的气派，同时也有大也大的难处。
杨卫平在主持华夏国家计委工作的时候曾经对华夏的企业家们说过：“单凭一个公司的规模之大，就能够对外界的大冲陆起缓冲作用。”
不过，杨卫平在说出这番话的同时，也强调：“在竞争日益剧烈的环境中，规模大并不能保证企业不跨。规模大并不等于保了险，更不能认为组织越大，效率就越高。”
之所以提出这两种不同观点，杨卫平的目的就是引入企业发展大小协同战略论。
在风云变幻的市场经济浪潮里，巨大的船体要急转掉头谈何容易。因此，杨卫平有时候赞扬得更多的是那些富有灵活性和高效率的小企业。
美国麦肯锡管理咨询公司在1981年12月曾经发表过一份评估报告，指明在近几年席卷世界众多国家和地区的经济衰退中，中小企业表现出比大企业更强的应变和承受能力。
小企业与技术发明创造似乎有一种天然的联系。而大企业在这方面则往往是追随者。这一点，在天工实验室的统记资料中记录得非常清楚。
天工实验室设有一个专业部门对企业规模和发明能力之前的关系，做过大量的统计研究。虽然没有发现两者之间的明显的相互关系。但专家们认为，大型企业的规模并不是对最活跃的发明和技术革新活动的必要条件。
天工实验室在研究美国杜邦公司的过程中发现，杜邦公司投入市场的18种新产品，杜邦自己开发的产品只有5种，其他13种都是由较小的公司发明的。
天工实验室还发现，炼铝工业中的大部分发明是由规模很小的设备制造厂家提出的，而不是来自大企业的炼铝厂家。这里面最具代表的无疑是当年的香港天工铝业公司。
纵观世界航空发动机的研究过程，可以发现，许多重要技术革新的独创性研究工作，都是非常小的公司，特别是一些为了研制一项技术革新而成立的公司来完成的。
其他比如喷气式发动机、火箭发动机的发明，以及促成电子计算机工业的诞生，都是小企业的功劳。
发明的大部分来自于最大企业的观点，只限一种行业：塑料工业！
总而言之一句话：企业大型化并非就是市场竞争中的唯一选择。
杨卫平对企业发展的观点是，企业的发展方向，既不是越大越好，也不是越小越好。天工国际集团用事实证明，采用大小结合、大小混合体，也即是大小协同战略，是一条比较理想的道路。这种企业系统，既能经得起猛烈的碰撞，又能灵活应变。
当今世界，大、小企业之间已非过去的鱼虾关系。市场竞争使它们需要相互利用。许多大企业的新策略是：不包揽生产的一切，只控制关键技术和生产中的核心部分，把大量的零部件转向中小型企业，利用其廉价劳动力和设备投资，以降低产品成本。
同时，大规模、大批量生产已不能适应市场需要，大企业要利用那种专业性强、小批量、多品种的灵活生产机制，即利用中小企业为其增强活力。
杨卫平告诉杨家声，世界经济格局正在发生变化，传统的规模经济对于变化迅速的市场竞争而言，已不如灵活性和机敏性那样至关重要。大公司要想生存下去，就必须把大公司能提供的最佳条件与小企业的优点结合起来，成为一种大小企业的混合体。
被全球商业称之为商业奇迹的“天工模式”，目前已经在世界各国兴起一股大小公司协同合作的新型商业模式。大公司从小公司获得新技术和冲劲，小公司则借助于大公司的资金和声誉。小企业因为生存压力往往更为重视信息和预测，在推销产品方面常常比大企业更有办法。
让北缅的企业家们都明确这条大小协同战略发展道路，是北缅政.府接下来的主要政.府工作之一。北缅经济要想走上高速高效发展之路，就必须打破常规思维，走一条与众不同的发展之路。（未完待续）